鞋企要实现科学管理化

    目前我国鞋类企业普遍实行的内部承包责任制管理形渐渐显露出不足，另外，鞋类企业发展的战略目标是实现集团化，随着集团化战略的推进，鞋类企业的规模迅速扩大，要求建立与之适应的管理体系。因此，为推行鞋业行业中的现代企业制度，鞋企有必要了解科学的管理制度。鞋企应借鉴市场经济发展过程中取得的成功经验，在管理的观念和手段方面有所创新，以图用全新的内部管理去适应全新的外部环境。 。对于新建企业来说，管理工作更是无基础，一切要从零开始，首要任务是建立科学的管理制度，并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度，并严格运转，以确保实现企业管理的最终或最高目标。
    那么，鞋企如何将科学的管理方式同企业自身的实际情况结合起来，促进企业向集团化发展，进而实现现代企业制度“管理科学”的要求呢？鞋企应该要注意一下几点：
    第一，在企业的实际管理过程中，企业必须注重机构编制的健全与管理人员的培养，这样才不会出现制度建设严重滞后的情况。健全的管理制度是一种对企业发展负责的行为和态度。如果企业一旦发生了安全事故，且给企业造成了经济损失，健全的管理制度能够对即使得减少企业的损失。所以，作为管理者在建立健全制度时，应当从大局出发，高度重视其科学性、系统性、预见性，尽可能避免管理制度的错位和空档。
     第二，管理者在制度建立过程中，不断完善、创新发展的系统工程，要克服自身管理水平的局限性和思想认识的差异性，要及时更新自己的管理理念。在制订和实施管理制度时，要同企业实情、同时代要求、同国家法规等有效地、系统地联系起来，只有这样才不会造成管理制度的僵化、错误和冲突。

      第三， 在企业初期往往没有管理基础。在建立管理制度的时候，企业应避免认为企业与企业之间有共性，同类企业的制度可以通用，错误的把同类企业中行之有效的制度照搬实施。而是要通过实事求是的方式，自下而上的进行推行，确保群众基础，对企业时代背景、生产对象、企业文化、员工队伍等实际情况都要进行详细的分析与了解，根据自己企业的实际情况来制定企业管理制度，才能使管理制度富有生命力。
      第四，企业的制度要以人为本，与时俱进，不断修改完善，积极推进，达到一个完美的科学管理体系。(精仿鞋批发专线7月26日讯）